Santander – 27.05.2026

"La verdadera distopía silenciosa de la gestión sanitaria es tener un sistema administrativamente impecable, pero humanamente fracasado, que sigue funcionando, pero que empieza a dejar de transformar vidas a la velocidad que la que la sociedad necesita".

Precisamente, para evitar esta situación distópica, hace falta liderazgo y valentía, no sólo política, porque, ahora mismo, "hay aversión absoluta al riesgo, cada día más" y ese es, paradójicamente, "uno de los mayores riesgos del sistema sanitario".

Por eso, la sanidad necesita "arquitectos del valor, diseñadores del impacto sanitario que tiene el gasto" y gestores apegados a la realidad, porque "cuando la distancia con la realidad asistencial aumenta, las decisiones empiezan a parecer impecables sobre el papel, pero decepcionantes en la práctica".

Por eso, innovar en la contratación es una necesidad, ya que, si tratamos de resolver problemas del siglo XXI, con reglas mentales del siglo XX, "vamos a fracasar". Y ahí es donde entran en juego los directores económicos y financieros de los sistemas de salud, que hoy se reúnen en el Palacio de la Magdalena para abordar cómo innovar, ya que "buena parte del futuro de los sistemas sanitarios se va a decidir en expedientes de contratación".

Por eso, uno de los objetivos de la jornada y de los propios gestores que participan en ella, es acercar aún más el lenguaje financiero al lenguaje clínico, algo "diferente y extraordinario", para que "la eficiencia no compita con la asistencia, el control no estrangule la innovación y el presupuesto deje de ser una frontera y se convierta en una herramienta de transformación".

Junto al consejero han dado la bienvenida a la sesión, la directora de Gestión Económica e Infraestructuras del Servicio Cántabro de Salud (SCS), Leticia López, y la responsable de AstraZeneca, Ana de la Mora. El evento ha sido organizado por la Consejería de Salud, el SCS y la Fundación Marqués de Valdecilla y el patrocinio de AstraZeneca.

Programa científico

La jornada de trabajo de los directores financieros de los sistemas de salud de las comunidades autónomas se ha desarrollado durante toda la mañana y en ella se ha analizado la evolución y los retos de la contratación pública en sanidad y aspectos concretos, como el uso estratégico de la contratación, la compra pública innovadora, la planificación, la estandarización de pliegos, la incorporación de criterios de valor de calidad, así como la digitalización y problemas prácticos.  

El segundo bloque se ha centrado en la sostenibilidad financiera y el control del gasto sanitario, poniendo el foco en el marco de la estabilidad presupuestaria, el seguimiento del gasto, especialmente el farmacéutico y tecnológico, los indicadores clave y las medidas necesarias para corregir las posibles desviaciones.

Ambos bloques están concebidos como un espacio de intercambio de experiencias y aprendizaje común orientado a identificar buenas prácticas y avanzar de forma coordinada en los desafíos que comparten los sistemas económicos de los distintos sistemas de salud.